► Les finances
Chastre, comme beaucoup de communes en Belgique, a connu des défis financiers il y a plus de 10 ans. L’excellent travail effectué par le directeur financier de la commune dès son arrivée en 2016 a permis à la commune de clôturer les comptes avec un bénéfice dès 2017 et avec une trésorerie positive dès 2018.
Aujourd’hui, la commune se porte bien d’un point de vue financier. Mais cette situation est le fruit d’une gestion prudente, parfois trop selon nous, et de rentrées exceptionnelles et indépendantes de la gestion courante :
- la reprise du réseau d’électricité par Ores (décision du gouvernement wallon) ➢ 650.000 €
- la vente de terrains du quartier « Boischamps » à l’APIBW ➢ 600.000 €
- la vente des actions Brutélé à Orange ➢ 1.700.000 €
- Un retour récent sur l’impôt des personnes physiques 14/12e ➢ 700.000€
Ces bonus exceptionnels et uniques ont permis de gonfler les réserves de la commune de presque 4 millions d’euros.
Pour Chastre@venir, le citoyen est en droit de bénéficier, au quotidien, de ces bonis exceptionnels. Si la majorité actuelle a baissé légèrement l’impôt des personnes physiques (IPP) il y a 2 ans, le travail est loin d’être terminé. La prudence dont a fait preuve la majorité durant ces 6 années de législature a pénalisé beaucoup de Chastroises et Chastrois pendant des crises du Covid et énergétique mais aussi dans la vie courante. L’aide et l’investissement de la commune étaient bien en deçà de ce que nous pouvions attendre d’une commune bénéficiaire depuis 2017.
Nos futurs investissements doivent être analysés très sérieusement. Durant cette législature, la majorité communale a annoncé des projets nécessitant des moyens financiers très importants. Mais nous estimons que ces rentrées exceptionnelles de près de 4 millions d’euros ne doivent pas être principalement dédiées à un nombre limité de gros projets, tels que :
- L’investissement communal dans le quartier de la gare
- La construction d’un nouveau CPAS
- La construction d’un hangar technique à côté de la poste
- La construction d’un complexe exclusivement dédié au padel
Nous souhaitons utiliser les données financières actuelles pour ces projets et évaluer leur faisabilité séparément en tenant compte des autres projets en cours et à venir.
En parallèle, il est essentiel de réserver une partie de ces résultats positifs et recettes exceptionnelles aux services quotidiens destinés aux citoyens (rénovation des routes, sécurité, travaux, entretien, prévention,…).
Chastre@venir a comme objectif de créer un complexe polyvalent à dimension raisonnable qui puisse dynamiser la commune, accueillir le projet padel couvert et bénéficier à plusieurs publics (clubs de sport, écoles, associations, mouvements de jeunesse,…). Notre objectif est d’étudier la faisabilité de ce projet et tout mettre en œuvre pour le mener à bien. Et tout ceci en maintenant des finances saines.
Prioriser les investissements sera indispensable, tout en garantissant la viabilité financière de chaque projet, et celle de la commune.
Notre groupe Chastre@venir souhaite mettre en place plusieurs réformes pour une gestion plus équitable et plus efficace des finances communales. Nous préconisons une gestion optimisée et proactive des subsides, tant pour le financement des projets communaux que pour le soutien aux associations locales, afin d’assurer un juste retour des impôts aux citoyens et de corriger les inégalités dans l’octroi des subsides.
Chastre@venir s’engage à poursuivre le contrôle efficace des réserves et provisions, à mesurer l’impact des investissements en collaboration avec le directeur financier.
Nos objectifs pour 2030 :
- Mener la gestion des finances en parallèle à un juste retour de l’impôt des citoyens.
- Optimiser la recherche de subsides dans le financement des différents projets communaux.
- Améliorer l’octroi des subsides aux associations de la commune
- Continuer à contrôler efficacement les réserves et provisions.
- Mesurer correctement l’impact des investissements en parfaite collaboration avec notre Directeur Financier.
► L’administration communale
Depuis quelques années, Chastre fait face à une rotation importante de son personnel communal, entraînant une instabilité dans certains services. Le service travaux est également victime de cette problématique, ce qui l’impacte dans la réalisation de ses missions d’entretien et de prévention.
Nos objectifs pour 2030 :
- Mettre en place une politique de gestion des talents plus structurée, avec des formations, des incitations pour renforcer la fidélité du personnel.
► Le bien-être animal
Ils nous rappellent chaque jour que le bien-être animal est aujourd’hui un enjeu crucial de société. Les animaux, en tant qu’êtres sensibles et conscients, ont des besoins spécifiques qu’il est essentiel de respecter. Nous ne voulons plus connaître un drame comme celui de la saisie de Villeroux. Nous devons être bien plus proactifs.
Pour ChastreAvenir, il est aussi très important que notre Commune de Chastre continue le travail de stérilisation des chats. Nous devons également mieux informer et sensibiliser les citoyens à la protection animale et aux bonnes pratiques de traitement. Les automobilistes doivent être sensibilisés à la présence d’animaux de compagnie sur nos routes de village pour éviter de trops nombreux drames.